Цель нормирования

и задачи нормирования труда

Цель нормирования

Современное производство со сложной и разнообразной техникой и технологией, большой численностью работников предполагает установление и регулирование необходимых количественных пропорций между различными видами труда.

Для этого необходимо знать меру затрат труда по количеству и качеству, по каждому участку производства и каждому виду работ.

Такой мерой труда является рабочее время, необходимое для выполнения каждой отдельно взятой работы (операции) в существующих организационно-технических условиях.

Мера труда как абсолютное количество совокупного рабочего времени, необходимого для производства единицы определенного вида продукта или выполнения определенной работы на конкретном предприятии, приобретает специфическую форму, выражаемую в норме труда.

Последняя содержит структуру и величину необходимых затрат рабочего времени с учетом конкретных технических и организационных условий производства на предприятии, в цехе, на участке и рабочем месте. Нормы труда устанавливаются с помощью методов нормирования.

Следовательно, нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

В приведенном определении важным является то, что нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного рабочего места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления, т. е.

оптимальным режимам работы оборудования, рациональному содержанию технологического и трудового процессов, передовым методам и приемам труда, наиболее целесообразным системам и порядку обслуживания и обеспечения рабочих мест.

Кроме того, нормы труда должны определять те условия, в которых труд работника будет менее утомительным, более производительным и содержательным.

Таким образом, норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности.

Выражая меру труда на каждом рабочем месте, нормы труда, с одной стороны, являются средством получения прибыли, с другой – должны способствовать решению социальных задач, обеспечивая работающим нормальную интенсивность труда и его содержательность.

В современных условиях назначение нормирования труда – активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение процесса производства конкурентоспособных товаров и услуг и рациональное использование человеческого ресурса. В соответствии с этим повышаются и требования к нормированию труда, которые можно сформулировать следующим образом:

  • максимально больший охват нормированием труда всех категорий работающих, обеспечивающим объективное измерение и оценку их трудовых затрат;
  • высокое качество норм, устанавливаемых аналитическим методом нормирования с применением прогрессивных нормативных материалов;
  • комплексный подход при расчете и установлении норм затрат труда путем учета организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов;
  • обеспечение нормальной интенсивности труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и здоровья.

Процесс установления норм включает:

  • анализ производственного процесса, разделение его на части;
  • выбор оптимального варианта технологии и организации труда;
  • проектирование рациональных режимов работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;
  • расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов;
  • внедрение и последующую корректировку норм по мере изменения организационно-технических условий производства.

Поэтому нормирование труда является важным звеном как технологической и организационной подготовки производства, так и оперативного управления им.

Работа по нормированию настолько тесно связана с проектированием технологического процесса и организации труда, что во многих случаях их трудно разграничить. При этом каждое изменение в технологии и организации производства должно сопровождаться пересмотром действующих норм и приведением их в соответствие с новыми организационно-техническими условиями производства.

Расчет норм труда на основе проектирования наиболее эффективного использования технических, технологических и организационных возможностей производства составляет основу существующих методов нормирования труда.

Научно-технический прогресс усиливает значение качества и точности установления норм, поскольку процесс непосредственного производства на современных предприятиях организуется на базе объективно необходимых и строго обязательных пропорций, в том числе и затрат живого труда.

Одной из важнейших особенностей работы по нормированию труда является ее многоаспектный характер, обусловленный объективной необходимостью учета в нормах комплекса технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов.

Хотя решающая роль принадлежит техническому обоснованию, что связано с важностью правильного установления режимов работы оборудования и определения длительности технологического воздействия на предмет труда, этим содержание нормирования труда далеко не исчерпывается.

Принципиальное значение имеет экономическое обоснование норм. На основе экономических факторов выбирается наиболее эффективная форма организации производственного процесса, обеспечивающая оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены, затрат времени на изготовление продукции или выполнение операции (работы).

С физиологической стороны труд – это функции человеческого организма, затраты энергии человеческого мозга, нервов, мускулов, органов чувств и т. д.

Это выдвигает требование учесть при установлении норм оптимальную степень расходования рабочей силы и нервной энергии.

Учет этих факторов позволяет создать условия, при которых трудовая деятельность человека, являясь наиболее производительной, сохранит его высокую работоспособность в течение длительного времени и быстрое ее восстановление.

Социальное обоснование норм позволяет обеспечить высокий уровень содержательности труда, снижение его монотонности и расширение возможностей для самостоятельного творчества в процессе выполнения работы.

У работника, реализующего свои трудовые способности, повышается интерес к более продуктивному использованию рабочего времени, что приводит к росту требований по обеспечению его нормальными условиями труда и оптимальной его напряженности, которую можно установить только на основе внедрения технически обоснованных норм.

Таким образом, основными элементами, определяющими содержание нормирования труда, являются:

  • анализ производственных возможностей рабочего места;
  • изучение и анализ методов и приемов труда;
  • проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов;
  • техническое, экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование возможных вариантов выполнения нормируемой работы;
  • определение величины нормы труда.

Источник: https://intuit.ru/studies/courses/3515/757/lecture/29494

Лекция на тему

Цель нормирования

Занятие № 16

Тема лекции: Методы нормирования труда.

План лекции

  1. Основная цель нормирования труда.

  2. Виды норм.

  3. Методы нормирования.

Теоретическая часть

1. Основная цель нормирования труда.

Организация труда включает в качестве необходимого составляющего элемента – нормирование труда.

Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.

Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления.

Нормирование труда на предприятии обеспечивает:

• определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;

• расчет необходимой численности работников, как по профессиям, так и по квалификации;

• оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального стимулирования;

• оценку эффективности от внедрения новой техники;

• обоснование плана повышения производительности труда;

• расчет производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;

• определение количества необходимого оборудования;

• оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.

Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.

2. Виды норм.

Для нормирования труда используются нормативы и единые (типовые) нормы. На предприятиях рассчитываются (определяются) и устанавливаются нормы времени, трудоемкости операций, выработки, обслуживания, численности, управляемости, а также нормированные задания.

Основное место в нормативных материалах по труду отводится нормам времени.

Норма времени – продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ.

Норма времени обычно состоит из двух частей;

• норма подготовительно-заключительного времени, которая устанавливает на все заданное количество продукции и не зависит от его величины;

• норма штучного времени, которая включает оперативное время (в том числе – основное), которое затрачивается: на изменение предмета труда, и вспомогательное время, когда производятся загрузка сырья, съем готовой продукции, управление оборудованием и т.п.; время обслуживания рабочего места; время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.

Норму времени (Нвр) в целом можно представить как:

а норму штучного времени как:

Норма времени обслуживания рабочего места – время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии. Оно в свою очередь подразделяется на:

• время на техническое обслуживание (уход за оборудованием при выполнении данной работы: замена изношенного инструмента, уборка стружки и т.п.);

• время на организационное обслуживание (уход за рабочим местом, связанный с выполнением работы в течение всей смены: раскладка и уборка инструмента в начале и конце смены, смазка оборудования и т.п.).

Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником (бригадой) за определенное время:

Норма обслуживания – количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени. Норма применяется как к работникам, обслуживающим автоматизированные производственные процессы, так и к вспомогательным рабочим. Норма обслуживания рассчитывается по формуле:

Норма численности (Нч) определяет численность работников определенного профессионально – квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ.

Нормированное задание устанавливает необходимый ассортимент и

объем работ, которые должны быть выполнены бригадой за данный отрезок времени. В отличие от нормы выработки, нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-гривнах.

Норма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Таким образом, для рациональной организации производства используется система нормирования труда, отражающая различные стороны трудового процесса.

Нормы длительности, трудоемкости и численности являются нормами затрат труда; нормы выработки и нормированные задания – нормами результатов труда.

Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест.

Основное требование к нормам состоит в том, что все они должны соответствовать наиболее эффективным для условий данного участка вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления.

Нормы труда устанавливают на отдельную операцию (операционная норма), либо на взаимосвязанную группу операций, комплекса работ (укрупненная, комплексная норма).

3. Методы нормирования.

В нормировании труда применяют аналитические и суммарные методы.

Аналитический метод базируется на предварительном анализе производственных возможностей рабочего места и определении необходимых затрат на каждый элемент и операцию в целом.

Нормирование аналитическим методом осуществляют в следующем

порядке:

а) операцию расчленяют на составные элементы;

б) определяют факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента (технические, психофизиологические и т.п.);

г) проектируюсрациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов;

д) рассчитывают затраты времени на каждый запроектированный элемент и определяют норму времени на операцию в целом.

Аналитический метод имеет две разновидности:

• аналитически-расчетный метод, в соответствии с которым затраты времени определяют по заранее разработанным научно обоснованным отраслевым нормативам;

• аналитически-исследовательский метод, при использовании которого затраты времени на элемент операции и операцию в целом устанавливают на основании непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах.

При установлении норм аналитически-исследовательским методом основная часть исходной информации получается в результате исследования трудового процесса. Результаты исследования трудового процесса используются и при установлении норм аналитически-расчетным методом для уточнения структуры процесса и проверки норм, рассчитанных по нормативам.

Для исследования трудового процесса целесообразно применять хронометраж (фиксируется длительность исследуемых элементов оперативного времени по конкретному виду продукции), фотографии рабочего дня (устанавливаются затраты времени на все виды работ и перерывы, которые наблюдались в течение определенного отрезка времени), фотохронометраж (применяется для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции).

Аналитический метод является универсальным для всех типов производства, однако, его применение имеет специфические особенности в условиях различных производственных процессов и разной организации труда.

В автоматизированном производстве помимо норм времени, обслуживания и численности применяется норма производительности автоматизированной линии (т.е. производительность в единицу времени, установленная с учетом использования производственных возможностей оборудования линии в рациональных организационно-технических условиях).

В поточно-массовом производстве следует учитывать взаимодействие рабочих мест с общим тактом работы поточной линии, представляющее частное от деления фонда рабочего времени на программу выпуска деталей.

В условиях гибких производственных систем (ГПС) определяют нормированную технологическую трудоемкость изготовления одной детали как частное от деления нормы времени на изготовление партии деталей в модуле ГПС на количество деталей в партии.

При суммарных методах нормы устанавливают без анализа конкретного трудового процесса и проектирования рациональной организации труда на основе опыта нормировщика (так называемый опытный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, обычно называют опытно-статистическими.

Контрольные вопросы

  1. Какие функции выполняет нормирование труда?

  2. Приведите классификацию затрат рабочего времени по отношению к производственному процессу.

  3. Приведите классификацию затрат рабочего времени.

  4. Какие затраты рабочего времени относятся к нормируемым?

  5. На какие две части делится рабочее время? Что включает ненормируемое время?

  6. Какова структура нормы времени?

  7. Назовите основные методы изучения затрат рабочего времени.

  8. Чем отличается хронометраж от фотографии рабочего дня? С какой целью они проводятся?

  9. Какие вы знаете разновидности хронометража и фотографии рабочего дня?

  10. Каким образом проводится фотография рабочего дня?

  11. Что такое самофотографирование рабочего дня? Какова сфера его применения?

  12. Чем отличается понятие «норма» от понятия «нормативы для нормирования труда»?

Источник: https://infourok.ru/lekciya-na-temu-metodi-normirovaniya-truda-1928387.html

Нормирование труда

Цель нормирования

Сущность и функции нормирования труда.  Роль нормирования труда для предприятия

 Сущность нормирования труда заключается в установлении величины необходимых затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных работ (операций) в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях.

Нормирование труда позволяет определить трудоемкость прогнозируемого выпуска продукции, определить ожидаемые издержки производства, установить необходимую численность и профессионально-квалификационную структуру персонала. Нормирование необходимо при любой форме собственности, при любом производственном процессе.

В современных условиях нормирование труда является составной частью функций управления предприятием.

В настоящее время работодатель как собственник средств производства (или их части) стремится извлечь максимальную прибыль от их применения путем рационального использования труда работника с минимальными издержками, в том числе оптимальной численностью персонала и минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг).

По мере развития рыночных отношений вопросы нормирования труда все в большей степени связываются с социально-экономическими и социально-психологическими аспектами управления, так как проблема повышения эффективности использования труда персонала остается одной из наиболее важных.

Для предпринимателя необходим точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда всех категорий работающих прежде всего за счет максимально рационального использования рабочего времени. Эти цели решаются с помощью нормирования труда.

В любом обществе имеются две стороны существования — производство и потребление. В связи с этим существует две задачи — производство продукции с минимальными затратами труда и распределение ее между членами общества.

Чтобы руководить предприятием (организацией), необходимо знать плановые и фактические затраты труда и материальные расходы на единицу продукции по основным элементам себестоимости.

Получить эти данные можно с помощью нормирования труда.

Сопоставление плановых норм затрат труда на единицу продукции с фактическими нормами дает возможность руководителю определять резервы для повышения эффективности производства.

В настоящее время в организациях и на предприятиях используется система норм труда, которая отражает различные стороны трудовой деятельности (нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости и нормированные задания).

Нормы труда устанавливают необходимые затраты, а также результаты труда. Причем нормы труда должны соответствовать наиболее эффективному использованию трудовых и материальных ресурсов соответствующих производственных подразделений.

Объективно существуют две формы затрат труда: затраты рабочего времени и затраты рабочей силы (физической и нервной энергии). Соответственно выделяют нормы затрат рабочего времени и нормы затрат рабочей силы.

Обоснование норм труда

Чтобы играть значимую роль в производстве, нормы труда должны быть обоснованны. Нормы считают обоснованными тогда, когда им дано техническое, экономическое, физиологическое и социальное обоснование.

Техническое обоснование нормы — это учет технических характеристик или параметров технологического процесса, оборудования, инструмента, приспособлений; технические требования к качеству продукции; учет действующей системы организации труда и квалификации исполнителей и т.п.

Экономическое обоснование нормы — выбор наиболее рационального вариантаиспользования рабочей силы в течение определенного времени.

Физиологическое обоснование нормы — оценка показателей (факторов),характеризующих влияние трудового процесса на организм работающих и на сохранение трудоспособности (тяжесть работы, темп, освещенность рабочего места, уровень шума и т.п.).

Социальное обоснование нормы — оценка взаимоотношений в трудовом коллективе, атакже наличие в работе творческих элементов (содержательность труда).

Таким образом, в содержание нормирования труда входят:

• изучение и анализ производственных возможностей каждого подразделения;

• изучение передового производственного опыта;

• проектирование состава, регламента и последовательности выполнения работы (операции) и трудового процесса;

• экономическая и физиологическая оценка вариантов работы;

• установление норм труда (нормативных величин по каждому фактору, расчет нормы, производственная ее проверка и корректировка);

• внедрение норм в производство: 1) создание условий, на которые рассчитаны нормы; 2) систематическое наблюдение за выполнением норм; 3) установление причин выполнения и перевыполнения; 4) пересмотр норм.

Функции нормирования труда

Основные функции нормирования труда в производстве следующие:

1.Нормы труда — основа планирования на предприятии.

Для научного планирования, экономического обоснования плановых заданий следует использовать нормы труда (расчет производственных мощностей, загрузки оборудования и рабочих мест, использования рабочего времени, для внутризаводского и цехового планирования).

В настоящее время при планировании используются фактические затраты труда, т.е. сложившиеся соотношения между затратами рабочего времени и объемом продукции, себестоимостью и другими показателями. Важная задача при этом — определение полной трудоемкости на основе прогрессивных норм.

2. Нормирование труда — основа рациональной организации труда и производства.

При разделении труда установление границы (социальный вопрос) должно найти отражение в норме. С помощью норм можно оценивать рациональность трудового процесса, выбирать варианты работ.

Следовательно, имеется необходимость в нормах труда для его разделения и кооперации, для установления количественных пропорций между видами труда, для определения режимов труда и отдыха, а также для расстановки работников по цехам, участкам и рабочим местам.

3. Нормирование труда — элемент организации заработной платы.

Целесообразно нормировать все виды работ, чтобы избежать уравниловки в оплате труда. 4. Использование норм труда для оценки деятельности отдельных работников и коллективов в целях выявления передового опыта.

Перечисленные функции являются основными для нормирования труда. В условиях рыночной экономики требуется создать условия для выполнения нормами труда двух других важнейших функций.

1. Функция нормы труда как меры труда.

В условиях централизованной экономики данная функция на практике не выполнялась, так как в нормах затрат рабочего времени не в полной мере учитывались явные и скрытые потери рабочего времени, а также не использовались возможности повышения производительности труда за счет лучшей его организации и нормирования. Это приводило к недостаточно эффективному использованию трудового потенциала работников. В современных условиях следует учитывать трудовую деятельность каждого работника, а также уровень напряженности труда и темпа работы, что повысит роль данной функции.

2. Функция нормирования как меры оплаты труда.

Данная функция при переходе к рынку выходит за рамки государственного регулирования и становится функцией предприятия. Тариф является государственной гарантией уровня оплаты работы определенной квалификации, причем предприятие может изменять уровень тарифных ставок в сторону увеличения.

Размер индивидуальной заработной платы должен определяться качеством труда работника и объемом заработанных предприятием средств на оплату труда. При этом норма времени становится средством распределения и стимулирования, мотивации трудовой деятельности, в чем и проявляется ее экономическая значимость.

Исходя из перечисленных функций, нормы труда целесообразно использовать для:

• оперативного управления производством;

• определения трудоемкости продукции (услуг);

• расчета роста производительности труда;

• сравнительного анализа и сопоставления результатов труда;

• оценки уровня техники и технологии;

• организации производства и труда;

• оценки уровня менеджмента данного предприятия (организации).

Задачи, требования и этапы нормирования труда

В последние годы проблеме нормирования труда не уделялось достаточного внимания. Поэтому в настоящее время выдвигают следующие задачи нормирования труда: 1.максимально возможное расширение сферы нормирования труда, которое обеспечит измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидностях выполняемых работ;

2.максимальное приближение норм труда к общественно необходимым затратам труда, т.е. высокое качество устанавливаемых норм;

3.научная обоснованность норм;

4.анализ и закрепление в нормах передового опыта;

5.обеспечение единства и равнонапряженности норм;

6.гуманизация норм труда, способствующая развитию личности и удовлетворению творческих и материальных потребностей работника;

7.широкое применение современной электронно-вычислительной техники;

8.подготовка и повышение квалификации кадров по нормированию.

Основные требования к нормированию труда следующие:

• максимально возможное расширение сферы нормирования труда при всех видах деятельности и работ;

• высокое качество устанавливаемых норм труда;

• обоснованность норм труда на основе полного учета всех факторов;

• гуманизация норм труда.

Нормирование труда в условиях предприятия осуществляется по этапам:

1.выявление наличия нормативных материалов по труду для всех категорий персонала предприятия;

2.разработка норм труда для тех категорий работников, для которых они не установлены, но могут быть разработаны;

3.проверка прогрессивности установленных норм труда;

4.выявление и замена устаревших и ошибочно установленных норм труда;

5.проведение систематических исследований и оценки состояния норм труда на предприятии;

6.совершенствование нормирования труда.

Принципы нормирования труда

Следует учитывать, что при организации нормирования труда на предприятии целесообразно основываться на следующих принципах: • принцип эффективности — необходимость установления норм труда, при которых производственные результаты достигаются с минимальными суммарными затратами трудовых, материальных, энергетических и информационных ресурсов;

• принцип комплексности — необходимость учета взаимосвязи технических, экономических, психологических, социальных и правовых факторов, влияющих на нормы труда;

• принцип системности — нормы труда должны соответствовать конечным результатам производства и учитывать зависимости между затратами ресурсов на всех этапах производственного процесса;

• принцип объективности — необходимость создания для всех работников предприятия равных возможностей для выполнения норм;

• принцип конкретности — нормы труда должны соответствовать параметрам предметов и средств труда, а также изготавливаемой продукции, условиям труда, типу производства и различным объективным характеристикам, влияющим на величину необходимых затрат труда и ресурсов; • принцип динамичности — объективная необходимость изменения норм труда при существенном изменении производственных условий;

• принцип легитимности — необходимость строгого соблюдения законов и различных правовых актов при нормировании труда;

• принцип положительного отношения работников к предприятию — необходимость создания такой системы нормирования труда, при которой обеспечивается общее положительное отношение работающих к выполняемым функциям, социальной среде и предприятию в целом.

Таким образом, нормирование труда на предприятии предназначено для установления стандартного времени на выполнение различных видов работ, оптимизации технологических трудовых процессов, решения задач планирования труда.

Причем нормирование труда должно иметь достаточную степень дифференциации, логичности построения, простоту и удобство применения при различных видах производственных процессов. 

Источник: https://ecoorg.jimdofree.com/%D1%81%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%B7%D0%B0%D0%BD%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B9/%D0%B4%D0%BE%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8B-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B0-%D0%BF%D0%BE-%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D0%B9-%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B5/%D0%BD%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0/

Организация и нормирование труда на предприятии

Цель нормирования

Основные положения, цели, задачи, принципы, методы организации и нормирования труда.

Андрей Нестеров ✔ 13.03.2019

Нестеров А.К. Организация и нормирование труда на предприятии // Энциклопедия Нестеровых

В рамках общего производственного процесса организация и нормирование труда на научной основе выступает самостоятельной областью экономической работы, направленной на повышение производительности труда и снижение издержек производства.

Организация труда – совокупность технических, организационно-экономических, эргономических и физиолого-психологических мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Организация труда выступает как комплексная система рационализации использования работниками средств и предметов труда, взаимодействия работников между собой.

Фундаментальным принципом выступает определенный порядок трудовых операций и соблюдение последовательности трудового процесса.

В совокупности, организация труда направления повышение социально-экономических результатов деятельности предприятия.

Техническую основу организации труда составляет нормирование труда.

Нормирование труда – установление меры труда, или минимально необходимых затрат времени на выполнение определенных работ.

Для эффективного использования трудового потенциала и повышения результативности хозяйственных процессов на предприятиях реализуют меры по нормированию трудовой деятельности в основных и вспомогательных производственных процессах.

Цели и задачи организации и нормирования труда определяются организационно-техническими условиями, в которых на предприятии осуществляется трудовая деятельность.

Цель организации и нормирования труда – создание справедливых условий труда и системы труда, повышающих эффективность работы предприятий.

Задачи организации и нормирования труда

Таким образом, данная область экономической работы на предприятии сосредоточена на повышении культурно-технического уровня работников, включая повышение уровня технических знаний, развитие профессиональных навыков, обучение, переподготовку и повышение квалификации. Сюда же относится обеспечение санитарно-гигиенический условий труда, безопасности работы, проведение профилактических мероприятий.

С точки зрения содержания отдельных производственных процессов, организация и нормирование труда затрагивает следующие аспекты:

При самостоятельной организации своего труда первостепенное значение имеет тайм менеджмент.

Таким образом, организация и нормирование труда включает в себя 7 элементов.

Элементы организации и нормирования труда на предприятии

Разделение труда на предприятии

Виды разделения труда на предприятии

Вид разделения труда

Характеристика

Применение

1

Операционное разделение труда

Разделение производственного процесса согласно используемым инструментам труда.

Отделение работ разной квалификации

2

Функциональное разделение труда

Распределение работников по профессиям и специальностям

Разделение работ руководителей, специалистов, рабочих, вспомогательного персонала.

Операционное и функциональное разделение труда позволяет организовать на предприятии трудовой процесс различной сложности в зависимости от характера выпускаемой продукции в следующем порядке:

  1. Определение конечной цели;
  2. Формирование перечня производственных операций;
  3. Определение последовательности необходимых трудовых операций;
  4. Разделение всех трудовых операций между работниками;
  5. Построение организационной структуры управления производственным процессом;
  6. Приспособление рабочих мест для удобства работы;
  7. Организация вспомогательных работ;
  8. Разработка рациональных приемов и методов труда;
  9. Установление норм труда;
  10. Определение форм оплаты труда.

Таким образом, разделение труда может быть представлено системой связанных операций, на которых основывается организации труда, на выходе формируется множество подсистем “Рабочее место”.

Подсистема “Рабочее место” позволяет создавать готовую продукцию и предоставляет возможность осуществлять наблюдение за выполнением производственных операций.

Таким образом, разделение труда позволяет эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия.

Принципы и методы организации труда на предприятии

Принципы организации труда

Принцип

Характеристика

1

Системность

Все элементы организации труда рассматриваются последовательно с позиции конечного результата работы предприятия в целом.

2

Комплексность

Развитие труда во всех подразделениях предприятия одновременно.

3

Оптимальность

Выбор наилучших вариантов реализации задач организации труда.

4

Плановость

Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации труда.

5

Эффективность

Все реализуемые мероприятия должны иметь экономическое обоснование.

В соответствии с данными принципами реализуются следующие направления работ в данной области:

  • разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;
  • улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
  • изучение передовых методов и приемов труда;
  • улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;
  • совершенствование нормирования труда;
  • улучшение условий труда;
  • всестороннее развитие человека.

Реализация принципов организации труда осуществляется с помощью двух методов:

  1. Эмпирический метод – внедрение различных мер организации труда в практику работы предприятия экспериментальным путем, результаты которого обязательно контролируются и анализируются, либо путем использования опыта других предприятий или опытных квалифицированных рабочих на аналогичных трудовых операциях.
  2. Научный метод – использует экономические законы развития производства и опирается на результаты анализа сложившейся ситуации, трудового процесса, затрат рабочего времени, конкретные меры разрабатываются на основе расчетов и экономического обоснования предлагаемых решений для внедрения на производстве.

Оба метода имеют равные права на применение и могут использоваться предприятиями в комплексе. В конкретных случаях выбор метода осуществляется в зависимости от содержания трудового процесса, специфики участка производства и перечня задач, которые предполагается решить.

Основные положения нормирования труда

Обоснование норм труда включает техническое, операционное и результирующее обоснование.

  1. Техническое обоснование используется для правильной расстановки рабочих.
  2. Операционное обоснование применяется для определения последовательности операций.
  3. Результирующее обоснование означает необходимость выявления резервов времени и изучения передового опыта путем сопоставления с текущими характеристиками трудового процесса и отдельных операций.

Научное обоснование норм является основой нормирование труда.

Концепция нормирования труда на предприятии

Нормирование труда позволяет правильно организовать трудовые процессы, регламентировать выполнение основных производственных операций, сформировать порядок выполнения вспомогательных работ и определить регламент времени отдыха.

В результате, организация процесса труда позволяет выявить резервы рабочего времени, внедрить новые технологии в трудовую деятельность, использовать опыт других предприятий и улучшить показатели трудовых ресурсов предприятия.

Виды норм трудовых затрат

Организация и нормирование труда на предприятии основывается на трех видах норм трудовых затрат, поддающихся техническому обоснованию.

Виды норм трудовых затрат

Нормы времени представляют собой временной отрезок, необходимый для производства единицы продукции, услуг или выполнения определенной работы. Также применяются для определения времени, которое требуется для выполнения конкретной операции.

Нормы времени включают все категории затрат рабочего времени, которые требуются в нормальных условиях. Определяются по формуле:

Нв = Тпз + То + Тв + Тобс + Тотд.л.н.

Нв – норма времени

Тп – время на подготовительные операции

То – основное время

Тз – время на заключительные операции

Тв – вспомогательное время

Тобс – время на обслуживание рабочего места

Тот – время на регламентируемые перерывы и отдых

Нормы времени меняются в рамках организации труда в зависимости от условий производства и хозяйственных процессов на предприятии.

Нормы выработки рассчитываются как количество единиц продукции, которые необходимо изготовить за отдельный промежуток времени, час, смену.

Чаще всего применяется норма выработки за смену, которая рассчитывается по формуле:

Нвыр = Тсм / Нв

Нвыр – норма выработки

Тсм – продолжительность смены

Нв – норма времени

Норма обслуживания рабочего места определяется как количество трудовых ресурсов (т.е. число рабочих соответствующей квалификации), которое необходимо для наиболее полного использования производственных возможностей станка, механизма для выполнения заданной работы в установленное время.

В зависимости от характера применения и целей нормирования труда на предприятиях применяются несколько видов норм, которые классифицируются по разным признакам.

Классификация норм труда

Признак

Виды норм труда

1

Срок действия

Постоянные

Временные

Разовые

2

Сфера применения

Единые

Отраслевые

Местные

3

Структура формирования

Дифференцированные

Комплексные

4

Метод установления

Технически обоснованные

Опытные

Статистические

Эмпирические

Требования к нормированию труда

Методы нормирования труда

В практике хозяйственной деятельности предприятий применяется 3 метода нормирования труда:

  1. Аналитический метод – расчет нормы производится на основе тщательного анализа производственных возможностей рабочего места, технологического процесса, отдельных операций и составных элементов трудового процесса.
  2. Статистический метод – норма устанавливается на основе результатов многочисленных измерений, в ходе которых выполняется одна и та же трудовая операция или комплекс таких операций.
  3. Эмпирический метод – норма устанавливается на основе результатов экспериментов и опытов, целью которых является нахождение оптимального варианта выполнения трудовых операций.

Аналитический метод, в свою очередь, имеет две разновидности:

  • Аналитически-расчетный метод – определяется оперативное время путем расчетов. При данном методе составные элементы нормы времени определяются по цепочке по соответствующим расчетам.
  • Аналитически-исследовательский метод – оперативное время определяется на основе результатов специальных наблюдений. Составные элементы нормы времени определяются в ходе наблюдений.

Нормирование труда осуществляется дифференцированно по элементам норм и трудовым операциям, что позволяет повысить точность расчета конкретных норм трудовых затрат за счет полного учета всех факторов, которые влияют на трудовой процесс.

Основные способы нормирования труда:

  • экспериментальные исследования режимов работы;
  • хронометраж и фотохронометраж производственных операций;
  • поминутная фиксация трудового процесса;
  • фотография рабочего дня;
  • физиологические исследования;
  • исследование эргономики рабочего места;
  • системный анализ рабочего места.

Обработка данных осуществляется с помощью статистических методов (в первую очередь, корреляционно-регрессионным анализом) и графоаналитическим методом.

Источник: http://odiplom.ru/lab/organizaciya-i-normirovanie-truda-na-predpriyatii.html

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.